中東石油危機(jī)下是日本豐田精益生產(chǎn)模式的突破,亞洲金融危機(jī)下是韓國三星的數(shù)字化戰(zhàn)略突破,那么,這一次金融危機(jī)下中國企業(yè)會(huì)有什么突破?
歷史上許多大的危機(jī)，實(shí)際上也意味著行業(yè)的重新洗牌與管理理論的突破，特殊是對于處在挑戰(zhàn)者地位的亞洲新興國家更是如此。中東石油危機(jī)
企業(yè)新聞
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2010年3月5日
同時(shí)也是中國公司可以通過國家實(shí)力來獲得西方渠道商
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2010年3月2日
由此造成的損失很難以概率或者其他數(shù)量方法來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
“企業(yè)資源規(guī)劃”(enterprise resource planing，ERP)自20世紀(jì)90年代出現(xiàn)開始，一直獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。這使得ERP的最大廠商SAP迅速成長為全球500強(qiáng)的領(lǐng)先公司。ERP系統(tǒng)試圖通過將企業(yè)中的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等所有功能集中在一個(gè)軟件平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控和處理，以此達(dá)到提高運(yùn)作效率，改善管理決策
